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중소기업의 빠른 퇴사는 대부분 ‘채용 이후 관리 부재’에서 시작됩니다.
우리는 채용 공고, 면접 기준, 입사 후 초기 적응까지
전 과정을 하나의 흐름으로 정리해 온보딩 시스템을 구축합니다.
사람에 따라 달라지던 채용·정착 과정을 문서와 기준으로 표준화합니다.
막연한 업무 지시는 신입의 혼란을 키웁니다.
직무기술서(JD)를 기반으로 입사 직후 수행해야 할
역할과 책임을 명확히 정의하고, 단계별 업무 범위를 설정해
‘무엇을 언제까지 해야 하는지’가 분명한 온보딩 구조를 만듭니다.
입사 후 3개월은 이직 여부가 결정되는 핵심 구간입니다.
주차별·월차별 체크리스트와 평가 항목을 설계해 신입의 적응
상태를 점검하고, 방치가 아닌 관리가 이루어지도록 지원합니다.
대표와 관리자 모두가 현황을 한눈에 파악할 수 있습니다.
온보딩이 실패하는 이유는 담당자의 경험과 시간에 의존하기 때문입니다.
우리는 문서·양식·체크리스트 중심의 시스템을 구축해
관리자의 개입 부담을 줄이고,
누구나 동일한 수준의 온보딩을 운영할 수 있게 합니다.
온보딩 시스템은 단순 교육이 아니라 이탈 방지 장치입니다.
기대 역할, 평가 기준, 성장 경로를 명확히 제시해
신입이 ‘이 회사에서 계속 일할 수 있겠다’는 신호를 받도록 설계합니다.
결과적으로 조기 퇴사율 감소와 조직 안정성으로 이어집니다.
